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人才戰略

一、牢固樹(shù)立“人才強企”觀(guān)念,重視人才

“百年大計,人才為本”,人才工作是一項基礎性、戰略性工作。人才興企,人才強企。對企業(yè)而言,人才是第一資源,是發(fā)展的重中之重、關(guān)鍵之關(guān)鍵;人才上的差距,是致命的差距;沒(méi)有人才做支撐的發(fā)展,是低水平的發(fā)展,是缺乏后勁的發(fā)展,是不全面的發(fā)展;凡是發(fā)展快、發(fā)展好的企業(yè),都是人才工作搞得好的企業(yè)。
 
二、人才工作的原則
1、外部引進(jìn)和內部挖掘相結合;重視外部引進(jìn),兼顧內部挖掘。
2、唯賢是舉,唯才是用;不唯學(xué)歷,只看能力;舉賢不避親,廣開(kāi)渠道。
3、注重實(shí)際,在人才結構上講究多層次、多學(xué)歷、多院校、多專(zhuān)業(yè)、多地區、多民族。
4、用人之長(cháng),容人之短,不求全責備。
5、明確政策,落實(shí)待遇,提供舞臺。
6、不求所有,不求所在,但求所用。
 
三、待遇和激勵
(1)工資待遇
各類(lèi)人才的工資待遇一般按公司規定的崗位工資執行,特殊情況可隨行就市,協(xié)商確定。
(2)住房待遇
①為集團總部招聘的高級人才。在試用期滿(mǎn)并考核合格后,公司在威海主城區范圍內給予解決住房一套(100~120平方米),服務(wù)期8~10年。服務(wù)期滿(mǎn)后房屋產(chǎn)權歸被聘人所有。
②為子公司經(jīng)營(yíng)層招聘的中級人才。在試用期滿(mǎn)并考核合格后,公司在威海主城區范圍內給予解決住房一套(80—90平方米),服務(wù)期8—10年。服務(wù)期滿(mǎn)后房屋產(chǎn)權歸被聘人所有。
③對集團和各子公司招聘的各種有特長(cháng)的實(shí)用人才。在試用期滿(mǎn)并考核合格后,公司在環(huán)翠區范圍內給予解決住房一套(60—80平方米),服務(wù)期8—10年。服務(wù)期滿(mǎn)后房屋產(chǎn)權歸被聘人所有。
④為行政部室、生產(chǎn)車(chē)間、技術(shù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)招聘的基層人才。在試用期滿(mǎn)并考核合格后,公司給予安排住房一套(分60—70平方米和80—90平方米兩個(gè)檔次),無(wú)服務(wù)期限。被聘人在服務(wù)期內享有居住權,沒(méi)有產(chǎn)權。
(3)其他獎勵
①公司設立“企業(yè)發(fā)展獎”。分金、銀、銅三種,授予每年度為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻的人才。凡表現突出、貢獻較大的人才,頒發(fā)獎?wù)乱幻?,相應獎勵現金3萬(wàn)元、2萬(wàn)元、1萬(wàn)元(獎金數額根據企業(yè)的發(fā)展情況確定)。
②公司每年評選3—5名“銷(xiāo)售標兵”,分別獎勵汽車(chē)一輛。
③公司董事長(cháng)(總經(jīng)理)根據各類(lèi)人才的不同貢獻,隨時(shí)考慮給予破格獎勵(包括現金、股份、學(xué)習培訓、出國深造等)。
(4)榮譽(yù)激勵
①對出色的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,如果同時(shí)具備管理才能且本人自愿參與管理工作,公司將擇機進(jìn)行提拔重用;如不具備管理才能或本人自愿從事技術(shù)工作,公司將提高其工資待遇,并給予一定的榮譽(yù)(如:干的好的設計員可授予“優(yōu)秀設計員”、“助理設計師”、“設計師”、“高級設計師”;干的好的業(yè)務(wù)員可授予“優(yōu)秀業(yè)務(wù)員”、“助理推銷(xiāo)師”、“推銷(xiāo)師”、“高級推銷(xiāo)師”)。
②對一線(xiàn)基層人才,公司將進(jìn)行技能等級評定。根據實(shí)際技能情況授予“一級工”、“二級工”、“三級工”甚至是“技術(shù)員”、“技工”、“技師”等榮譽(yù)稱(chēng)號,并給予相應的工資待遇。
③對各類(lèi)表現突出的人員,公司都將為其積極申報“威海市勞動(dòng)模范”、“富民興魯勞動(dòng)獎?wù)隆?、“山東省勞動(dòng)模范”等各級榮譽(yù)。
(5)本公司內部挖掘培養的人才。在走到相應崗位,擔任相應職務(wù),并經(jīng)考核認可后,與外聘人才享受同等待遇。
(6)以上待遇政策的落實(shí)由集團公司人才領(lǐng)導小組負責制定具體的考核標準和實(shí)施細則。